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课程收益：

企业有目标么？
企业的目标该如何确定？
企业的目标是切实可行的么？
如何分析过去目标完成情况？
如何确认未来的目标？
公司的总目标又如何成为可实现的具体目标？
部门目标和岗位目标怎样关连公司目标？
＆#61550;找到目标确立的思路（互动式教学）
＆#61550;学会先进的目标分解的工具与方法（研讨式操作）
＆#61550;在公司目标管理的实战演习中迅速成长（辅导式演练）

课程内容：

一、企业发展阶段与目标管理
1、目标与企业发展
2、有目标与目标管理
3、大目标、中目标、小目标
4、讨论：我们公司有目标吗？
我们的目标是什么？
我们的目标是如何确定出来的？
二、企业目标管理常见问题
1、目标难以确定（似乎没有目标）
2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）
3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
5、讨论：我们还遇到哪些问题？
三、工作目标类型
1、达成型2、解决问题型
3、例行型
4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？
四、目标设定原则
1、Specific（明确的、具体的）2、Measurable（可考核、可衡量的）3、Action-oriented（有挑战性的）4、Realistic（可以实现的）5、 Time-related（有时间要求的）
6、目标设定原则使用课堂练习
五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤+练习
六、目标分解应注意的几个问题
七、其它几种常用的目标管理小工具
八、目标的实现――执行、执行、还是执行！