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姓名: 田克超
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  商业模式 
地点: 广东 深圳
签名: 互联网创新、TTT、品牌课程开发、、OTO培训运营体系落地与实施;
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高绩效塑造内训师实战训练

2014-01-02 10:01:39  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:田克超
适用对象:全体管理层及核心员工即将成为内训师人员
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:3天

课程收益

1、    培养认证多名内部讲师
2、    正确的手势运用、站姿、走步;
3、    掌握正确的握唛姿势,眼神关注的要点,音调的评判标准;
4、    不再过分紧张或找到化解紧张情绪的六种方法;
5、    不会完全照本宣科的对着念,学会精彩表达的五大经典教法;
6、    培训师“三气”的搭配初见成效,从“像那么回事”到“是那么回事”转变;
7、    能设计标准的PPT课件,熟练运用“加减乘除”、“衡正序齐空”和“8800”布局手法;
8、    虎头开场有吸力,龙身展开有干货,豹尾结尾有余音;
9、    认识“面条理论”的重要性,从一味重视知识本身到内容形式并重,凝重不失乐趣;
10、    从“敢在人前言”到“言之有味”、“言之有物



课程内容

第一部分  主题导入
1、    视频导入:《阳光春天》
关键词的方式引述培训师的职业使命及职业愿景
2、    课前破冰:简单任务
全员参与的破冰游戏让学员在活动中释然,诠释简单背后的哲学,引出掌握教学方法的重要性及简单化的意义,必要时在破冰中巧妙组建学习团队
3、    全系列TTT课程蓝图介绍
引发共鸣,共树美好愿景

第二部分  培训师角色认知篇
1、    培训师的四个档次/培训师的四类角色/培训师在中国的三大代表类群
2、    简述培训师的核心能力,培训师在企业的定位及角色意义,培训师的不同风格类型及如何选择适合自己的培训师成长路径,丰富的实例背后隐藏讲师的观点
3、    汉化三“踢”
通过三“踢”的动作,形象描述培训师成长中“自我更新”、“自我建树”、“专业度”三大方面的重要性,并提炼成具体行动指南
4、    现代培训的“大白纸理论”
通过对生活中“大白纸”案例的详细剖析,解读“照本宣科”的危害,强调培训师职业化的重要性,同步解析培训需求分析为一切培训活动的源头所在,学员之所以视培训为“服苦役”“抓壮丁”是因为错在培训开始的地方
5、    @一分钟演练:我优秀的理由
根据受训学员的人数多少,从学员中抽出10-15名学员代表上台进行一分钟的现场演示,工作人员现场录相,以备当天下午播放点评时用。
6、    本篇备选内容:培训体系建立的3+1模式、培训师角色认知之:三化原则

第三部分  展示技巧篇
1、    上台准备
根据上台展示前的检点表,一一对应应充公准备的环节及每个环节的重要性/误区,了解情绪酝酿的重要性,详细说明“备则倍”的真实意义
2、    压力舒缓
讲解并运用缓解压力的四种方法及操作指南,学员现场实践验证
3、    学员类型认知
不同类型学员课堂现场表现及需求点分析,针对不同类型学员的行为应对策略,学员样本行为的课堂现场判定及应对措施。
4、    如何应对学员提问及点评原则
回答学员提问的五大步骤及回答学员提问的陷井,如何应对挑恤?刺头及问题学员
5、    正确发问技巧
五种发问技巧详解,每种发问方法应对一种不同学员对象
6、    肢体语言/表情的运用标准
通过错误的手势导入,用对比的方式加深学员记忆,提高对正确手势理解和内化,在讲解中让学员领会培训师身上两大利器的作用
7、    展示过程控制及应急预案
讲述如何对培训环境、学员对象的正确把握、全面引导,巧妙应对在培训过程中的突发事件,及时调整应急策略,避免尴尬,彰显智慧
8、    语音语调的运用把握
正确理解“抑扬顿挫”的真谛,充分认识声音表达的真实魅力,如果要通过声音感染学员得掌握的关键要素分析
9、    本篇备选内容:“SKA培训三明治”正解、培训师的三级能力解析
第四部分  视频点评篇
1、    针对上午拍摄的10-15位学员代表演练视频进行逐一点评,点评范围包括但不限于以下内容:
上下讲台的注意事项/标准站、走姿/正确的手势位/手势的收放禁忌/标准的身形、衣着、仪容/神情表达/眼神焦点的运用/“三气”的切换/声音、心境的切换/时间把握/内容控制的“干-支-叶”法/声调的顿错运用/等等
第五部分  行为蜕变篇
1、    “人字路径”分析
强调讲师的能力更多的不是体现的课堂上,课前的准备比课中的发挥更重要
2、    学习过程全景图
通过一个九宫格的现场练习或小组作业,颠覆学员对培训前中后三个环节的认知误,原来培训中的许多问题就在这九个格子中
3、    攻击学员右脑的两个“三”
学习行为的转化是从吸收培训成果开始的,高效的学习过程才有可能有高效的培训收获,通过右脑案例分析,明白高效学习的过程其实就是一个刺激学员右脑的过程,三种方法,三种路径,提高学员的参与度,提升学习的满意度,增强学员行为转化的源动力
4、    现场作业:一线员工的安全意识(备选主题)
检验右脑理论的学习成果,让学员学会在教学中正确运用刺激学员右脑的手法,提高学员的学习参与度,活跃课堂气氛,同时固化/纠正在学员视频点评中(即本段第四部分内容)所提的问题点的实际改进效果。
5、    专业呈现八步曲
把整个课程的讲解思路拆卸成八大步骤,每个步骤都有其对应的要点及误区所在,让课程呈现的过程更系统、更简洁,思路更清晰
6、    讲解过程中“启、承、转”三大手法运用
三个字,道出了职业与非职业的区别,生活中常的三个小方法放在教学过程中,其乐无穷,其功效无穷

第六部分  总结篇
本段总结解疑(10分钟讲师总结或学员代表分享,现场解答学员提问)
总结升华,引发行动

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一共有 1 条评论
总裁网友 2014-01-07 23:56
课程效果不错,非常接地气,感谢田老师

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