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课程收益：

第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难；
2.人性的弱点；
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中层如何赢得上级授权的7个方法；
2.有效授权的辅助工具；
3.中层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势；
2.猴子管理；
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导：授权与控制的最佳节点；
2.中层管理者的六个督导职责；
3.中层管理者十个督导管理方略。
xD3

课程内容：

第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难；
2.人性的弱点；
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中层如何赢得上级授权的7个方法；
2.有效授权的辅助工具；
3.中层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势；
2.猴子管理；
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导：授权与控制的最佳节点；
2.中层管理者的六个督导职责；
3.中层管理者十个督导管理方略。
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