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杨立国  《现代企业“大财务”体系建设》 2012-04-27

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现代企业“大财务”体系建设
                                ——从“核算”到“管理”，再到战略
 
一、认识大财务体系
1、              财务系统为何重要
2、              “大财务体系”总体框架
² 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
² 六大系统
² 两个融合
² 两个适应
3、              三种不同的财务类型
² 核算型财务
² 管理型财务
² 战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
² 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
² 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”
 
二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
 
三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
1、              六大构成
2、              管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
3、              资金的预算管理
4、              加强应收账款的全过程管理
5、              加强存货的全环节管理
 
四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
1、              利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2、              提高股东回报的三大路径
3、              成本的三大系视角
4、              成本的十组特性
5、              全面成本控制的八大方法
6、              全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动
 
五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式
 
六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新
 
七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面：财务战略规划
2、管理层面：
² 会计核算办法
² 财务管理流程
² 财务管理制度
² 内部控制制度
3、          操作层面：岗位作业手册
 
 
 

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杨立国  财务老师
类别：财务管理 |   浏览数(938) |  评论(0) |  收藏

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