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杨立国  《战略目标管理与绩效控制》 2012-04-27

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战略目标管理与绩效控制
 
一、快速发展民营企业之管控困境
1.   民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
Ø 战略转型
Ø 结构调整
Ø 管理升级
2.   民营企业快速发展中的管控困境
Ø 人治还是法治？
Ø 习惯经验管理与制度规范？
Ø 市场变化与计划管理？
Ø 决策者思想如何得到贯彻执行？
Ø 部门自主管理与管理系统整合？
Ø 老板很累，如何放心的授权？
Ø 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
Ø 职业经理人与创业团队的用人困境？
Ø 业务干部如何走向管理干部？
 
二、管控突围之核心思想——目标管控
1.   管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2.   企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
3.   企业价值链的基本解读
Ø 业务管理：产供销研——基本价值链
Ø 职能管理：人财物——辅助价值链
Ø 目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
4.   目标管控突破要点：1人+1部门+1机制
5.   目标管控四大体系构建
Ø 目标设定——年度目标体系
Ø 目标落地——计划预算体系
Ø 目标激励——绩效薪酬体系
Ø 目标监控——过程监控体系
 
三、目标设定——年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、战略梳理——年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体
Ø 做大：发展规模类目标
Ø 做精：盈利能力类目标
Ø 做久：可持续发展类目标
Ø 做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
Ø 年度目标测算思路
Ø 三年历史数据分析
Ø 经营性质类目标测算
Ø 管理性质类目标测算
Ø 非量化的重要管理工作确定
Ø 如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
Ø 年度目标的横向分解
Ø 年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析
 
四、目标落地——计划预算体系构建
1.   为何要做计划
2.   为何要做预算
3.   “目标—计划—预算”的逻辑
4.   年度计划和预算编制
Ø 年度计划和预算流程
Ø 经营计划和预算编制要点
Ø 管理计划和预算编制要点
Ø 投资计划和预算编制要点
Ø 计划和预算评审
Ø 预算平衡
5.   月度计划和预算编制
6.   费用预算和控制
7.   资金预算和控制
案例分析
 
五、目标激励——绩效薪酬体系构建
1.   绩效管理的目的和开展时机
2.   绩效管理的基本循环
3.   中高层绩效考核模式
Ø KPI（关键绩效指标）
Ø KO（关键管理工作）
4.   基层岗位绩效考核模式
Ø KWS（关键工作标准）
Ø 一票否决与典型事例
5.   绩效数据与绩效评价
6.   薪酬体系构建
Ø 岗位薪酬
Ø 绩效薪酬
Ø 薪酬调整
案例分析
 
六、目标监控——过程监控体系构建
1.   过程监控的导向：目标、计划和预算
2.   过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
3.   综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
4.   如何定期开会
5.   “五会”机制的建立
6.   如何进行预算控制
7.   预算追加与调整
8.   如何进行开展经营和绩效分析
9.   绩效沟通与管理改进
10.如何开展审计工作
案例分析
 
七、目标管控突围与升级变革的成功要素
   

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杨立国  财务老师
类别：财务管理 |   浏览数(1014) |  评论(0) |  收藏

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