课程分类:市场营销
授课老师:
适用对象:各级管理者 骨干员工
课程报价:36000元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程目标:
通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。
了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。
增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。
提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力。
增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果。
课程内容:
针对问题:
企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择;如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而业务实体在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对企业经营人员面临的共同挑战。
各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。
企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人,而是依靠团队的力量,公司各级管理者都需要不断提高企业家精神,以支撑企业未来的发展。
模拟场景:
“商海突围”系列经营模拟沙盘实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。
课程将由构建公司开始,作为一个经营团队,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿多资产,年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
在1-2天的模拟经营过程中,各组学员要完成3-5年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。