课程分类:战略管理
授课老师:黄老师
适用对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理等企业中高层管理人员
课程报价:20000元
会员价格:8折
授课时长:2天
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课程收益:
1.引导学员战略性管理理念、思维;
2.想学员传授讲师自主研发的技巧、方法;
3.解答企业管理中遇到的各类实战问题。
课程内容:
【课程简介】
“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大,产业的增多,下属企业有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的企业管理团队素质和管理水平,企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题?选取适度管理深度和范围问题,处理好集权和放权问题尤为重要。
课程将从战略角度出发,重点阐述企业在现代企业管理体系够见中,应该如何对人力资源进行有效配置,并实现有效调配和规模效益。
【课程收益】
1.引导学员战略性管理理念、思维;
2.想学员传授讲师自主研发的技巧、方法;
3.解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理等企业中高层管理人员。
【授课方式】
1.授课时间为3天,授课时间按照5-3-2原则(50%专家讲解答疑,30%案例剖析与讨论,20%学员互动与分享心得);
2.理论讲授 + 案例剖析 + 互动与分享
【课程纲要】
第一单元 什么是人力资源战略与规划
1.人力资源战略与规划的特性
2.人力资源战略与规划的条件
3.人力资源战略与规划关键点
4.人力资源战略与规划的内容
5.人力资源战略与规划是更高层次的人力资源管理
思考:人力资源战略与规划如何支持公司的发展战略
第二单元 人力资源战略与规划体系建立与完善
1.如何进行人力资源战略与规划
2.人力资源战略与规划体系完善与优化
3.对人力资源规划进行战略性评估
案例:某集团公司人力资源战略与规划体系的构建
第三单元 不断提升本企业人力资源战略与规划的能力
1.像总经理一样思考
2.不断提升自己的能力
3.追求更高境界
互动与分享:学员的心得、体会与企业问题答疑
讲师简介
黄天泽先生
★ 咨询式培训的倡导者与实践者;
★ 人力资源管理资深培训师;
★ 知名实战派人力资源专家;
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问;
【课程设置】
课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
【主讲课程】
◇ 基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇ 基于胜任素质的人才测评
◇ 企业全面战略性绩效管理模式
◇ 胜任特征模型体系建设实操
◇ 岗位分析与岗位说明书编写实操
◇ 企业非人力资源经理的HR管理
◇ 非上市公司股权激励设计实操
◇ 富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇ 企业人力资源管理现状诊断实操
◇ 岗位价值评估实操
◇ 企业培训体系构建与培训管理实务
◇ 企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇ 人力资源战略与规划体系
◇ 员工职业生涯规划实操
◇ 员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司 ◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局 ◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通 ◇ 中石油华南公司
◇ 中国进出口贸易公司 ◇ 中国对外贸易中心(集团)
◇ 中国对外贸易广州展览公司 ◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室 ◇ 阳江移动
◇ 海南日报 ◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司 ◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所 ◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处 ◇ 广药集团
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