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课程收益：


微利时代---只有高效生产力才能救工厂
为什么早期乡镇企业用超产激励制度打败了国营企业，并迫使国企改革？
为什么全员劳动激励制度使格兰仕提前实现总本领先、微波炉全球销量第一的市场地位？
为什么高效生产力模式被誉为是提高生产效益、战胜竞争对手的最“尖端武器”？
有什么办法可以彻底解决工资上涨、效率低下、成本过高、人员流动频繁等工厂管理难题？
--帮助您提高生产效益提高30-50%.
在一般生产模式的经营状态下，企业可挖掘的生产效率潜力为，作业员25%、生产管理和部门合力15%、生产方式10%以上。 还有各种浪费所存在的成本节约潜力。
就是通过调动全员劳动积极性与高效率生产方式和高效组织手段相结合，力求在现有生产条件下实现生产效益极限化。它是当今工业企业最有效的激励性生产体系，被已经受惠的企业家誉为是提升竞争力、战胜竞争对手的最有力“尖端武器”。本课程有鲍星烨老师亲自授课，帮助企业突破阻碍，使企业经营者和全体管理人员掌握应用高效生产力模式的方法。

课程内容：


劳动生产力=人+生产技术+产品
高效生产力=全员劳动激励+高效率生产方式+低成本控制
学习对象：
工厂老板及班组长以上全体管理人员;
授课风格：
实战实用、通俗易懂、模拟演练、作业练习、案例研讨。
课程精要：
了解人性的本质、认知管理的转型、管理的六个要诀、什么是生产力、什么是高效生产力、快速整合的组织设计、采取领导式管理、领导式管理训练、低成本激励的26种方法、建设互补性高效团队、建立培训制度、如何调动员工积极性、全员劳动激励制度、激励制度的推行、高效率生产方式、强化品质保证、激励性成本控制、合理化提案改善.
传授课时：
由鲍星烨老师亲自授课，2天（14小时）
学习收获：
实行高效生产力模式后将陆续获得以下最明显的预期成果：
1. 生产效率提高30%以上，最高可达到50%；
2. 人员总数可减少到2/3，其中非生产人员最低可减少到
1/2；
3. 单位产品的人工成本降低20%以上：
4. 品质保持持续稳定，消除不良返工；
5. 设备得到充分利用，单位能耗降低20%以上；
6. 全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；
7. 工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；
8. 员工收入明显增加，管理人员绩效收入大大增加；
9. 人才结构被优化，人才利用最大化，低效人员将被自动淘
汰；
10. 极大地增强了企业凝聚力，员工士气高涨；人员流动率逐
渐下降到3%以下；
11. 企业从根本上实现管理转型，并获得持续改善的恒久动力；
12. 在精益生产的基础上，其整体效益仍可提升20%以上。