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课程收益：

身为领导，要让团队精诚合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多领导治下的团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，潜规则，执行效率低下。
如果管理者及其成员认不清团队的建设的基本要素，就可能执行力差，非但不能发挥能动性，反而会成为公司的障碍；团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗，做工作事倍功半。
现代企业更加强调发挥团队效率，提升工作执行效率，就要从最基本的单位开始训练。本课程结合老师多年企业咨询经历和自属企业管理的经验，立足工具、方法、实战技巧与您分享运用科学有效的方法，针对团队领袖从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队领袖。
l 授课对象：中高层管理者、基层管理者
l 课程类别：综合管理类

课程内容：

一、团队建设的四大要素
1、团队目标
2、团队领袖
3、团队机制
4、团队精神
二、如何成就卓越的中层领导者？
1、做一个受人尊敬的领导
n 受人尊敬的领导首先是坚守原则的领导
n 原则修炼法
n 100%的责任
n 原则大于制度，制度大于总经理
2、带一支善于配合的团队
n 选择题的训练
n 一竿子插到底的训练
n 重复与承诺训练
n 配合的七项原则
3、会一套高效执行的方法
n 执行就是做结果的艺术
n 九段结果法
n 执行的九字箴言
4、造一片阳光开放的环境
n 阳光心态训练
n 做双向的面对面沟通
n 如何打造开放的文化环境
n 系列文化管理工具分享
5、炼一队士气高昂的铁军
n 做放大镜还是大气层
n 做司机不做乘客
n 做教官不做保姆
n 让下属人人可为冠军
三、保证制度执行的制度——“6P”式管理系统
1、执行系统要点
ü P1  plan      管理目标清晰 
ü P2  promise    管理责任到位 
ü P3  partition  过程节点构建
ü P4  prove      独立检查纠偏
ü P5  prize      反馈有效激励
ü P6  procedure  沉淀有效机制
2、“6P”式管理系统
P1：管理目标清晰：目标一致，才能效率最大化。
1， 目标一致：有时候,不是团队不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
2， 不相信“拍胸脯式”的保证：
3， 上级下达各项目标，下级提出行动
4， 措施，没有措施的承诺千万不要相信。
P2：管理责任到位：赢利人人有指标
1． 承诺一对一。
2． 不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2．承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
P3：过程节点构建:过程节点化,工作轻松化
1、 管理者的节点化管理方式
2、 不相信任何人，只相信事实、步骤和证据
P4: 独立检查纠偏：你越相信谁，就越要检查谁！
1．为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
2．人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
3．对事不对人，我们要的是结果和改进.
P5：反馈有效激励：立马奖罚才有真正的管理。
1． 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
2． 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
P6：沉淀有效机制
1、优秀的管理者不是解决一次问题，而是一次性解决问题。
2、修路原理
3、企业最大的浪费：好的东西不沉淀，坏的东西不总结。
3、6P运营制度化
（1）6pCOO制度；（2）6p质询会制度。
4、企业执行超级实用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。
四、课后思考题
　　让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？把这条理念或方法变成我的一项工作措施是什么？