课程分类:战略管理
授课老师:李绘芳
适用对象:社会群体
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
足中国企业现状,理论与实践结合,吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果,彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角,基于中国企业不确定性的环境挑战,研究了企业持续竞争优势的源泉,探讨了企业生存与发展的动因与本质。
课程内容:
战略管理思维与要径
讲师:李绘芳
战略管理思维与要径课程有哪?
战略管理思维与要径培训讲师?
战略管理思维与要径内训专家?
战略管理思维与要径方面的培训?
国内最知名的战略管理思维与要径培训?
欢迎进入著名战略管理思维与要径专家李绘芳老师课程《战略管理思维与要径培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析战略管理思维与要径
行动建议:战略管理思维与要径
提升建议:引爆战略管理思维与要径方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
足中国企业现状,理论与实践结合,吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果,彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角,基于中国企业不确定性的环境挑战,研究了企业持续竞争优势的源泉,探讨了企业生存与发展的动因与本质。
李绘芳老师的《战略管理思维与要径培训》课程内容如下:
第1讲 战略管理导论:战略与战略思维
1.1 战略的含义与特征
1.2 战略管理的含义、过程及层次
1.3 战略管理学科的发展
分析:战略管理思维与要径培训案例!
解析:战略管理思维与要径内训案例!
案例:战略管理思维与要径课程案例分析!
第2讲 战略导航:使命、愿景与目标
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
第3讲 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争
3.1 宏观环境分析
3.2 产业与竞争环境分析
3.3 外部环境分析的方法
讨论::战略管理思维与要径经典案例讨论!
分组::战略管理思维与要径培训案例学习指南
分析::战略管理思维与要径学习中的八大陷阱!
第4讲 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力
4.1 内部环境分析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业价值链
4.4 企业核心竞争力
4.5 内部环境分析的IFE矩阵分析法
第5讲 总体战略:配置与构造创造价值的方式
5.1 战略类型基本框架
5.2 集中化战略
5.3 一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 并购战略
5.6 国际化战略
5.7 联盟战略
互动:战略管理思维与要径培训案例评估
分享:某集团战略管理思维与要径培训案例
分享:哈佛经典战略管理思维与要径案例分析示范
第6讲 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势
6.1 竞争优势和价值创造
6.2 基本竞争战略分析
6.3 竞争优势的来源与维持
6.4 可持续竞争优势的构筑
第7讲 战略选择的方法:战略匹配与选择
7.1 影响战略选择的因素
7.2 战略选择分析框架
7.3 战略选择的方法
7.4 战略评价的方法
第8讲 公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要
8.1 公司治理概述
8.2 公司治理与战略管理
8.3 董事会——企业战略的决策、评估部门
8.4 高管薪酬——战略执行者的激励机制
分享:企业战略管理思维与要径培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略管理思维与要径培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理思维与要径?
第9讲 组织结构:战略实施的组织保障
9.1 组织结构与战略的关系
9.2 组织结构的发展模式
9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障
9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障
9.5 国际化经营的组织结构
9.6 组织结构的最新发展
分析:企业如何贯彻战略管理思维与要径全过程?
分析:战略管理思维与要径培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团战略管理思维与要径咨询方案案例研究
第10讲 战略变革:企业永续经营要旨
10.1 战略变革基本内涵
10.2 战略变革的动因
10.3 战略变革的主导逻辑
10.4 战略变革主要类型
10.5 战略变革方式
10.6 组织变革基本内涵
10.7 成功变革的主要因素
10.8 变革中的阻碍因素
讨论:企业战略管理思维与要径八面金刚
案例:一次失败的战略管理思维与要径始培训案例
分组:如何打通企业战略管理思维与要径任督二脉?
战略管理思维与要径培训总结:
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