![]() |
姓名: | 李绘芳 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
![]() |
地点: | 河南 郑州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
- 博客访问:5540628
企业成本管理实践课程有哪些? 企业成本管理实践培训讲师有哪些?
企业成本管理实践内训专家哪位最权威?
企业成本管理实践方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的企业成本管理实践培训专家是哪位?
欢迎进入著名企业成本管理实践专家李绘芳老师课程《企业成本管理实践培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解企业成本管理实践的关系;
2、学会在实践中运用企业成本管理实践。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业成本管理实践的操作精髓
案例指导:分析企业成本管理实践内训的经典个案
案例训练:掌握企业成本管理实践的技能提升方法
行动建议:企业成本管理实践培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业成本管理实践潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师从从战略高度认识成本的管理意义 ,理解财务与业务两方面对成本信息的需求,了解当今世界简化的成本核算体系 ,运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 ,通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ,掌握持续提高,持续降低成本的方法 。
本培训的特点是成本控制方法的实践性和操作性。
基于此,李老师在她的经典课程《企业成本管理实践培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业成本管理实践培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《企业成本管理实践培训》课程内容如下:
第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
分析:企业成本管理实践培训案例!
解析:企业成本管理实践内训案例!
案例:企业成本管理实践课程案例分析!
第二模块:成本的基础分析
引:何为成本?什么是花钱?
——成本定义
成本的性质分析:料、工、费
成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析:变动、固定
成本的归属分析:直接、间接
——成本在公司财务运作的位置
成本金字塔:系统的成本分解
讨论:企业成本管理实践经典案例讨论!
分组:企业成本管理实践培训案例学习指南
分析:企业成本管理实践学习中的八大陷阱!
模块三:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
互动:企业成本管理实践培训案例评估
分享:某集团企业成本管理实践培训案例
分享:哈佛经典企业成本管理实践案例分析示范
模块四:成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
分享:企业企业成本管理实践培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业成本管理实践培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业成本管理实践?
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
分享:企业成本管理实践培训四部曲!
分享:企业成本管理实践内训五步骤!
分享:企业企业成本管理实践六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业成本管理实践难题!
、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
分享:企业企业成本管理实践七方案;
分享:公司企业成本管理实践八大军规!
分析:企业企业成本管理实践十大黄金法则
第七讲 用人
一、领导与用人
1.领导用人的必要性
2.领导行为理论中的用人维度
3.人本管理的历史嬗变
二、识人之道
1.领导的识人品格
2.识人的智慧
3.识人的偏见
三、用人之道
l_领导的用人品格
2.用人的辩证法
3.用人的激励原则
4.用人的心理误区
四、用人理念的发展
1.崇尚能力
2.追求柔性
3.重视授权
分析:领导者企业成本管理实践做什么?
分析:企业成本管理实践内训哪些步骤很重要?
分析:企业成本管理实践培训哪个环节很重要?
第八讲 变革
一、领导与变革
1.组织变革的必然性
2.领导变革行为的凸显
3.变革型领导的特征
二、变革的力场分析
1.变革的外部动力
2.变革的内部动力
3.变革的阻力
三、变革的观念先导
1.从变革信念到变革行为
2.组织成员的变革感受及其引导
四、变革的整体谋划
1.战略变革
2.结构变革
3.文化变革
4.人员变革
分析:企业如何贯彻企业成本管理实践全过程?
分析:企业成本管理实践培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业成本管理实践咨询方案案例研究
模块五:成本控制行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论:企业企业成本管理实践的八面金刚
案例:一次失败的企业成本管理实践培训案例
分组:如何打通企业企业成本管理实践的任督二脉?
企业成本管理实践培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。