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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:576
- 博客访问:5540622
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欢迎进入著名绩效管理体系建立专家李绘芳老师课程《企业成本预算管理实践培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解绩效管理体系建立的关系;
2、学会在实践中运用绩效管理体系建立。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述绩效管理体系建立的操作精髓
案例指导:分析绩效管理体系建立内训的经典个案
案例训练:掌握绩效管理体系建立的技能提升方法
行动建议:绩效管理体系建立培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩效管理体系建立潜力的行动方案
培训背景:
李绘芳老师从1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
基于此,李老师在她的经典课程《绩效管理体系建立培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《绩效管理体系建立培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《绩效管理体系建立培训》课程内容如下:
第一讲 企业发展应以绩效为纲
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的7大核心循环
分析:绩效管理体系建立培训案例!
解析:绩效管理体系建立内训案例!
案例:绩效管理体系建立课程案例分析!
第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
绩效计划制定的基本原则与方法
讨论:绩效管理体系建立经典案例讨论!
分组:绩效管理体系建立培训案例学习指南
分析:绩效管理体系建立学习中的八大陷阱!
第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略
第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
互动:绩效管理体系建立培训案例评估
分享:某集团绩效管理体系建立培训案例
分享:哈佛经典绩效管理体系建立案例分析示范
第六讲 绩效考核常用方法:目标管理
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
目标的分解具体方法
目标管理的成功步骤
分享:企业绩效管理体系建立培训三步走!
案例:联想(中国)公司的绩效管理体系建立培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好绩效管理体系建立?
第七讲 绩效考核常用方法:KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法与体系建立
常见岗位的KPI指标设定
分享:绩效管理体系建立培训四部曲!
分享:绩效管理体系建立内训五步骤!
分享:企业绩效管理体系建立六技巧!
分析:某药业集团所面临的绩效管理体系建立难题!
第八讲 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
绩效反馈的具体方法
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧
分享:企业绩效管理体系建立七方案;
分享:公司绩效管理体系建立八大军规!
分析:企业绩效管理体系建立十大黄金法则
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
目标的分解具体方法
目标管理的成功步
分析:领导者绩效管理体系建立做什么?
分析:绩效管理体系建立内训哪些步骤很重要?
分析:绩效管理体系建立培训哪个环节很重要?
第九讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核与薪酬关联技术
分析:企业如何贯彻绩效管理体系建立全过程?
分析:绩效管理体系建立培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团绩效管理体系建立咨询方案案例研究
第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效管理与企业文化建设
绩效为纲,缔造企业腾飞
讨论:企业绩效管理体系建立的八面金刚
案例:一次失败的绩效管理体系建立培训案例
分组:如何打通企业绩效管理体系建立的任督二脉?
绩效管理体系建立培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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