姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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讲师:李绘芳 产品管理实务培训课程有哪些? 产品管理实务培训讲师有哪些? 产品管理实务培训内训师哪位最权威? 产品管理实务培训讲师哪里找? 国内最知名的产品管理实务培训培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《全球市场
营销原理专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: ●了解产品经理产生的背景、时机 ●了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要
求 ●理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织
运作 ●理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 ●掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 ●掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的
方法 ●掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销
售 ●掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市
时机 ●了解业界如何培养产品经理的方法 ●分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例
资料(流程、制度、模板、样例……) 培训背景: 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破
的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中
最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物
,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市
场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的
过程中常见如下困惑的问题: ●产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场 ●产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工 ●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适 ●产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品 ●如何推动产品开发全流程的工作 ●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系 ●产品经理如何管理产品团队 ●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程由鼎志咨询举办,课程将结合业界成功公司在产品经理培
养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总
结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实
现公司规模化的扩张。 课程推荐: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场营销原理专题
》课程您将学习到:一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销
学的必修课。培训过程中包括大量有趣的例子和真实的案例。《市场
营销原理培训》它们将帮助读者更好地理解市场营销学的概念,更熟
练地掌握市场营销的技术和方法。 课程大纲: 一、案例分析:成长的烦恼 ●产品经理成长过程中存在的问题 ●产品经理成长的三个阶段 ●实现角色转变过程中的痛苦蜕变 ●成功的产品经理给公司带来的收益 二、产品经理的定位、职责与能力要求 1)产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点
相关) ●产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监) ●产品策划(产品策划经理) ●产品开发(产品开发经理) ●产品运营(产品行销经理与产品维护经理) ●研讨:分享学员公司产品经理的定位 2)产品经理的能力要求 ●应该具备的知识和技能 ●产品经理的任职资格标准 ●产品经理的资格认证 ●产品经理的培养途径和职业晋升通道 ●模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准 3)产品全生命周期管理业务框架 ●产品战略管理 ●产品规划管理 ●市场需求管理 ●产品开发管理 ●技术开发管理 ●研发项目管理 ●产品运营管理 ●产品运作支撑体系(流程、组织、IT) ●模板分享:产品经理工作手册 三、产品经理的核心业务之一:产品策划 1、市场细分 ●为什么要细分市场 ●市场细分的八种方法 ●细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) ●各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 ●各细分市场主流产品的SWOT分析 ●主流产品竞争对手分析($APPEALS) ●细分市场策略分析 ●模板分享:细分市场描述模板 2、目标市场的确定 ●判断市场潜力 ●产品竞争力分析 ●产品定位与细分市场的匹配(SPAN) ●客户价值分析 ●产品组合分析 ●企业扩张策略(产品线与市场扩张) ●评估选定的目标市场有多少胜算的把握 3、市场需求 1)市场需求、产品需求、设计需求的关系 2)市场需求的收集 ●需求收集渠道:外部渠道与内部渠道 ●需求收集需要注意的问题 ●需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决
策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、
产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查) ●模板分享:原始需求模板 3)市场需求分析 ●市场需求的$APPEALS模型 ●确定产品的竞争要素、寻找竞争对手 ●客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA) ●与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势 ●基于竞争分析的需求调整、差异化策略 ●市场需求规格书的形成 ●模板分享:市场需求管理流程与模板 4、产品路标规划 1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划
、资源缺口计划) 2)产品路标规划过程 ●技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 ●产品平台的形成过程 ●产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制) ●产品路标规划的形成(实际案例同步演练) ●制定产品开发任务书 ●模板分享:产品路标规划流程 ●模板分享:产品路标规划报告模板 ●模板分享:产品开发任务书模板 3)产品路标规划决策与立项评审 ●决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制) ●决策标准(评审关键要素) ●分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理 1)产品开发团队的构成 ●贯穿全流程的产品开发团队的构成 ●产品开发团队成员的角色构成及相应职责 ●产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2)产品开发的结构化流程 ●结构化的产品开发流程的特点 ●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 ●产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 ●实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3)产品开发的决策评审机制 ●产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 ●产品经理如何参与决策 ●实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告 4)产品开发的过程的项目管理 ●产品经理在如何监控整个项目的研发进展 ●产品经理如何协调与项目经理之间的关系 ●产品开发过程中的突发事件如何处理 ●实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5)演练与问题讨论 五、产品经理的核心业务之四:产品上市 1)产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2)产品上市的策略:先“营”后“销” ●如何理解营的工作 ●如何理解销的工作 ●营和销之间的关系 3)新产品上市流程 ●新产品上市流程中各环节的主要活动 ●发布策略 ●发布准备 ●正式发布 ●发布计划的执行与监控 4)新产品上市的支撑体系 ●产品上市“一纸禅” ●产品的命名管理 ●产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) ●产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 ●产品上市的效果评估 ●对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 ●新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 ●产品上市的“151”策略 ●模板分享:新产品上市计划模板 六、产品经理的培养 1)常用的产品经理培养方法 ●岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2)产品经理培养方法--资源池 3)资源池的概念 4)建立资源池的目的与原则 5)资源池的运作流程 ●产品经理的筛选 ●产品经理的面试 ●产品经理候选人的培养 ●候选人的资格认定 ●资源池的运作机构及职责 6)实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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