姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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泽亚管理咨询导读:在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断改进,通过不断发展、完善、优化业务流程来保持企业的竞争优势,才能取得最佳的效果。 根据多年的实践经验,管理咨询顾问建议企业把流程优化过程分为三步,并且每一步都在上一步共识形成的基础上再进一步细化。第一步,明确优化的整体方向。通过对现状问题调研总结,建立流程优化框架,包括支撑流程运作的业务组织职责分工、流程优化的目标等,这一步的优化讨论必须在主管该流程领域的高层和相关业务部门负责人间形成共识;第二步,进入具体流程的优化。基于可运作的现实以及可改进的方向,考虑与现有业务的承接和延续性,该优化必须在流程相关运作部门间形成共识;第三步,流程表单模板的优化。大量的实际操作是通过表单模板来落实的,因此需通过表单模板优化建立流程易于落实的工具。在具体项目推进上,可以此三步分别设置关键里程碑,以有效地控制流程优化项目的风险。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0226/1639.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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