姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点:
---《领导者易犯的5大管理错误》
作为一个领导,
如果发现你的成员能力不行,
总是做不出成效,千万不要先怨你的成员,
而是先追究自己的责任。
请你记住一个非常重要的概念:
大将无能就会累死三军,而成员无能,错在领导。
如果说一个领导个人能力不行,
怎么能够带好成员,
〖成员最后的绩效〗:
〖是由你的能力水平所决定的。】
所以:
作为领导要检讨自己是否犯了这5个错误:
【一:错在不会选人】
作为一个职业化的管理者,
你就应该知道如何选人,如何面试,
在试用期间如何做好成员考核?
在选拔人才的时候,记住一个钻石法则:
选人才就像选钻石一样。
作为公司的管理者一定要花时间去参与面试,
还有对试用期成员进行考核与培养。
如果说成员在适用期间无才,
那是他自己的问题;
如果成员试用期之后无才,那就是领导无才。
因为试用期间成员的能力不是由领导决定的,
而过了试用期,
你把他转为正式成员之后才发现,
这说明是领导的眼光和培养能力不足。
【二:不会用制度管理人】
不会用制度管人,而是用情感管人。
不职业化的管理者喜欢,
与成员打造成一个江湖的文化,
一个称兄道弟的文化,
像这样的文化是职业化的天敌。
如果用情感代替制度,
你会发现制度越来越软,
情感分数越来越重的时候,
执行力会大打折扣。
用情感来代替制度管理团队,
甚至用牺牲制度的代价来,
收买成员的情感和忠诚,
这是极其不职业化。
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
【三:不善于培养成员】
如果你不善于培养成员,那么成员能力不足,
接下来你会发现绩效总是达不到要求。
培养成员最好的方式:
授权成员,让成员做事情,
鼓励他不要害怕犯错误,
让他不断去挑战更高的目标。
让成员在你的授权之下能够不断的去发挥和挑战,
千万不要在授权之后,就一竿子插到底,
最后让成员没有成就感,相反你要鼓励他。
这是很多不职业化管理者在带团队的时候,
容易犯的非常重要的错误。
【四:扮演老好人】
总扮演老好人的管理者,
该批评成员的时候不批评,
总是一团和气,是带不出好团队的。
职业化的管理者要善于引入竞争机制,
激活成员能量。
一个正确的、好的pk机制,
能充分地激发出成员的潜能。
否则,老好人团队只会出现平庸成员,
淘汰优秀成员的场景。
【五:不会激励成员】
作为一个管理者,
一定要非常有激情,
还要善于激发成员,
让成员充满正能量的心态对待自己的工作,
激发成员向善的力量,
和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。
作为一个合格的管理者,
一定要非常有激情,
还要具备两个重要的能力:
第一:及时是及时发现成员的工作价值!
第二:及时激励成员!
这两个及时做好了,
你会发现成员会有工作动力和热情,
相反你不要认为成员干的好是应该的,
成员干得好是应该的,这是从成员的角度来讲,
这是他的责任。
作为一个职业化管理者,
你要记住IBM的理念就是,
及时发现成员的价值以及及时激励成员,
这是你非常重要的管理能力。
这样,成员才会有动力和热情做事情,
进而公司的业绩才会有成效!
刘贤华笔
2019.4.1
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