姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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职场中层的自我管理培训 讲师:谭小芳
助理:
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培训时间:天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《职场中层的自我管理培训》,此培训内容将会使您了解:
当我们习惯于谈论企业高层的种种重要性时,往往忽视了另外一个重要群体——中层。事实上,中层在组织中扮演着“骨”和“血”的作用,组织的强大很大程度上有赖于中层的支撑。中国历史长卷也告诉我们,中层“荣”则朝代“兴”,中层“枯”则朝代“衰”。
培训大纲:
第一讲 史为鉴:由王安石看中层自我管理
第一节 真正的竞争对手
一、“坚凝”自在人心
二、天助自助者也
三、攘外必先安内
第二节 王安石变法启示
一、变法始末
二、史鉴今朝
第三节 自我与自我管理
一、认清自我
二、自我管理
本讲小结
第二讲 放大镜:中层的360度职场状态
第一节 中层360度职场环境
一、网络多维度的周全
二、谨防360度的暗伤
三、布局决定结局
第二节 放大镜下工作生活
一、别人的完美主义
二、自我的角色扮演
第三节 细节决定职场成败
一、成败攸关的细节
二、细节背后非算计
三、善于把握细节
本讲小结
第三讲 加减法:需要中层适应的晋升公式
第一节 组织中差序格局和责权利不对等
一、差序格局理论
二、组织中的差序格局
三、组织中的责权利不对等
四、责权利不对等的原因
第二节 用人时的加减法
一、领导用人公式
二、对领导的贡献
三、对领导的威胁
四、对组织的贡献
五、对组织的威胁
第三节 将目标变为需求
一、认清自己的目标
二、将自己的目标变成领导的需求
三、将自己的目标变成同事的需求
四、将自己的目标变成下属的需求
五、在满足需求的过程中提升自我
本讲小结
第四讲 道德商数:决定中层的职场高度
第一节 导言
一、引导案例
二、道德商数
第二节 尊重:尊重他人,尊重自己
一、引导案例
二、何为尊重
三、尊重的两个阶段
第三节 同理心:设身处地.换位思考
一、引导案例
职场中层的自我管理培训总结
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