谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

谭小芳：企业实践策略管理培训

讲师：谭小芳
助理小李：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：一线主管、企业中高层管理者、中层经理和公司领导、总经理及想成功的人士等。

培训前言：
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。

培训背景：
管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。

培训大纲：
课程导入：有关《企业实践策略管理培训》课程实例分析
第1章 管理层的角色

第2章 管理层的职责

第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业

第4章 西尔斯公司的故事

第5章 企业是什么？

第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么？

第7章 企业的目标

第8章 今天的决策，明天的成果

第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者

第10章 福特的故事

第11章 目标管理与自我控制

第12章 管理者必须管理

第13章 组织的精神

第14章 首席执行官与董事会

第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构

第16章 企业需要哪一种结构

第17章 建立管理结构

第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作

第19章 IBM的故事

第20章 雇佣整个人

第21章人事管理是否已告彻底失败

第22章 创造巅峰绩效的组织

第23章 激励员工创造最佳绩效

第24章 经济层面

第25章 主管

第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么?

第27章 管理者及其工作

第28章 做决策

第29章 未来的管理者

第六部分  企业实践策略管理培训课程回顾