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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中层管理者、职场经理人
培训背景：
近来，在企业管理咨询和管理培训中，常常听到企业家倾诉他们的苦恼：“企业员工跟不上我的思路，中基层管理者不能有效地上传下达！”
虽然企业发展思路清晰，却难以落实！中基层管理者提高执行力的真正途径何在？
有些中基层管理者虽然身在管理岗位，却不能独当一面。尤其是一些管理者只注重业务管理，却不愿承担公司文化等方面的传承工作。
尽管企业采取了很多激励措施，但为什么员工的绩效还是无法提高？
员工缺乏相关经验，只能靠自己摸索，从而导致工作效率低下！
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《总层管理者的领导法则培训》！

培训大纲：
前言管理者的苦恼及其出路
第一部分  中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区

第二部分  基础篇：让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者，更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
影响力：春雨润物的力量

第三部分  提升篇：带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人

第四部分  加强篇：让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”

第五部分  卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山

第六部分  几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识

总层管理者的领导法则培训课程回顾