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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
如何去游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题，本书即是从中层领导的处境及其所管理的任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《从中层到最好的中层培训》！

培训大纲：
第一部分　好中层首先要学会自我管理
第一讲 成功的管理者，始于自我管理
中层的第一门必修课：学会自我管理
追求自我修炼的最高境界
第二讲 出色中层决不做的七件事
第一件：不负责任
第二件：不求上进
第三件：不当家作主
第四件：不为公司说话
第五件：不可一世
第六件：不善于管理
第七件：不把经理当回事
第三讲 小结，出色中层应具备的职业素养

第二部分　责任胜于能力
第一讲 管理者的第一品德是责任
管理者的品行比能力更重要
企业最看重管理者的责任
第二讲 责任缺失，会给我们带来什
经济损失
危害健康
危及后代
草菅人命
第三讲 责任缺失的根源是什么
责任是什么
如何正确地趋利避害
第四讲 责任面前．没有对错．只有选择
责任没有对错
责任面前，如何选择担当

第三部分　锻造下属高效的执行力
第一讲 下属执行不力，谁之过
下属这样执行，你苦恼吗
下属为何执行不力
第二讲 加强执行管控四步骤
第一步：布置工作要遵循结果导向
第二步：责任要具体落实到人
第三步：定期或不定期地检查评估
第四步：随时奖罚激励

第四部分　学会授权
第一讲 中层太能干以致下属缺乏自主性
事必躬亲，让经理吃力不讨好
为何下属动不?就请示
第二讲 猴子在谁的背上
有效的时间管理，让下属忙起来
猴子在谁的背上
第三讲 如何把猴子还给下属
群策群力让团队工作效率更高
如何把猴子还给下属

出色中层巧引下属自动自发
第五部分　让下属在犯错中成长
第一讲 员工为何屡屡违纪犯错
方舟子何时才能不打假
公司违纪犯错现象何时了
第二讲 如何对待公司的违纪犯错现象
如何对待员工的违纪现象
允许下属犯合理的错

第六部分　 善用正负激励，恩威并施
第一讲 如何驾驭下属于无形
一经严管，员工就炒主管的鱿鱼，怎么办
什么是驾驭下属于无形
第二讲 古老的管理策略：恩威并施
在修养上，要刚柔并济
在平时交往中，要宽严得体
在处理矛盾时，要红黑结合
在处理矛盾时，也要红黑配合
第七部分 掌握管理的两种兵器：制度+人性
第八部分 实现跨部门无障碍沟通
第九部分 别让管理倦怠征影响了你
第十部分　搞定办公室政治
第十一部分 让企业文化落到实处
第十二部分　做最好职业化的中层

 
从中层到最好的中层培训课程回顾